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创业,到底是冒险还是冒死?

  2016-04-19 10:09:44 阅读量:801


       2月3日,“一起唱”创始人尹桑发布员工内部信称,由于C+轮融资失败,公司濒临倒闭。尹桑在内部信中表示,1月公司收到几家VC/PE的投资意向,1个月后他却收到投资暂缓的通知,而由于事没有预估风险,导致员工1月份的工资也无法发放。

       我从不评论自己不深入和真实了解其情况的创业者,尤其是遇到挫折或者阶段性失败的创业者,担心信息的不对称和自己的认识的局限性产生错误影响到创业者。一来因为作为投资人应该永远爱护和相信创业者,二来作为创业者,我也曾经失败过,深知创业不易和艰辛。


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       但一起唱资金断裂时间在丰厚投资企业创始人群里引起了热议,我就尝试说几句:

       一、企业创始人最基本的财务预算意识和财物管控能力是要有的,怎么能让资金到了如此地步才融资?另外,公司的财务人员和财务流程呢?基本的财务预算和风险控制机制缺失才是更可怕的,创业,冒险精神是要有的,但这看起来不是冒险是冒死,冒死就不可取了。

       二、如果不能确保资金到位早应该开源节流,创业永远要保持“合理的悲观思想和顽强的乐观思想”,尤其对企业生命线的掌握,而更加应该永远牢记的是,不能将生命线牵在别人手里,自己孤注一掷。

       三、CEO的内部邮件里,我至少看到了三个以上的错别字或错别词,可见其发邮件的仓促和不严谨由此窥见90后创业者心态的仓惶和管理的粗糙。再说,CEO发这样的邮件,且有不少错别字的关乎企业生死的邮件,董事会决议了吗?审核了吗?如果是CEO在极度悲观情绪下急忙发出,董事会的作用哪里去了?

       四、我猜想上两轮投资人应该是锤炼一下创始团队,或者投资人不完全掌握具体情况而未作出反应,上两轮投资人不会也不应该完全拒绝追投或者提供债转股的周转资金,除非极其绝望到直接放弃。毕竟一起唱在娱乐领域和KTV市场还有机会,这个市场才刚刚到了风口点。


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       五、90后创始人有点太脆弱了,直接把问题自我暴露了,可能资金的真实情况创始人之前既没跟员工讲也没跟投资人实事求是讲。应该说,这个创始人没遇到事之前过于自信和大胆,遇到事后又太容易溃败和脆弱。

       优秀的创始人应该没事不惹事,有事不怕事,大胆的假设,小心的求证,要“有坚持的改变”,而不是“要么很自我很固执,要么很容易放弃和变化”。这样的情况在90后创业者中是个案还是群体性特征呢?

       六、创业就是一场特别的人生修行而已,遇到暂时的挫折并不可怕,也可以将危机转化成机会,比如号召员工一起救难,不能救难,那是否可以让员工信任继续追随呢?除了给大家安排发工资的内容,是否更应该有感召团队一起迎难而上的决心和方案呢?很多时候,一个公司文化的形成和团队的凝结,不是在顺境中完成的,而是在逆境中。

       恰恰应该抓住这样的机会,不是只谈点如何解决工资这等问题。企业和企业的差距不是在顺境中产生的,而是在逆境中,如何对待逆境才是决定创业成败的关键。我想如果春节前员工的工资福利都发了,这封邮件是不是可以先不发,继续利用春节去想办法,找路子,不放弃任何机会的去解决呢?当然,如果一遇到问题投资人和员工都放弃了,那平常的信任基石和企业文化打造不是一般的差。

       七、创业,只是一场更特别的人生修行,经历更多才会成长更快,而这个修行没有终点,只有过程。人生和创业就像大河,没经历跌宕起伏哪来的波澜壮阔?一帆风顺只是期望而已,依然期待和祝福尹桑和尹桑们能“不抛弃,不放弃”,有机会能度过此劫。在这里跌倒就在这里爬起来,即使在这里没爬起来,在别地儿爬起来也是英雄。

     (来自黑马原创)


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