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顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀

  2016-04-13 11:49:41 阅读量:1466

文章摘要:Google 、Facebook这样的大公司是从如何无数应聘者中筛选出最优先的应聘者的呢?

像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 这样的大科技公司,他们每年不知会收到多少应聘简历。可以肯定的是,他们肯定都有一套自己的筛选应聘者的方法?他们的筛选方法是什么呢?它并不是你在网上能轻易搜到的大把大把的 Google 面试题集等东西。事实上,他们的招聘筛选方法远不限于只提问那些基本的算法和量子力学等方面的面试问题。为了从无数应聘者中筛选出最优先的候选人,除了面试题集之外,他们还有一套自己的神秘的招聘策略。


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秘诀一:在不通知应聘者的情况下,比之前约定的时间提前或推迟 15 分钟进行电话面试

为什么要这么做?这是为了能辨别出那些为工作时刻准备着的应聘者。如果在事先约定的时间对他们进行电话面试,任何应聘者都能很好地回答你提出的一系列试探性问题。然而如果你在他们睡觉的时候、学习尊巴舞的时候或是上卫生间的时候给他们打电话过去进行电话面试,这时会怎么样呢?很多顶尖的科技公司正是利用这种方式筛选出那些在任何时候都为工作时刻准备着的应聘者。

秘诀二:要尽可能地让面试安排看起来比较混乱和无法预测

为什么要这么做?这样做是为了筛选出那些无需任何引导指南就能把工作做好的应聘者。确保面试官和应聘者都不知道面试中即将回发生什么事。通过这种方式,你能够找到那些当没有人知道接下来会发生什么事的情形下依然能表现最好的应聘者。

秘诀三:在应聘者展示的过程中,故意弄出点事故

为什么要这么做?这是为了了解应聘者在不理想情况下的应对方式。故意让应聘者在一个展示设备有问题的会议室里进行展示。如果面对这种情况,应聘者如果很从容,而且不介意对面试进行调整,这表明这个应聘者是一位比较好相处的人。在这种情形下,如果应聘者有 Plan B、Plan C 或 Plan D 的话,这绝对是一个加分项。

秘诀四:在面试过程中,故意做出很多错误的假设

为什么要这么做?这是为了过滤掉那些容易生气的应聘者。如果应聘者的上一家公司是 Twitter,你可以问:“你在雅虎做了多久?” 在应聘者纠正你的时候,记录下应聘者的口吻语气。他是否对此很恼火,还是淡然处之?

秘诀五:让应聘者解决公司遇到的具体问题

为什么要这么做?因为你确实需要有人能帮助解决这个问题。在面试中提这些问题,就多一个人免费帮你想如何解决这个问题,同时借此考察应聘者真枪实战的能力。

秘诀六:让整个面试过程断断续续在不同会议室里进行

为什么要这么做?这是为了筛选出那些即使在面试中感到不舒服,但依然满怀激动的应聘者。不要让应聘者在整个面试中都舒舒服服地在同一个会议室里完成。通过这种方式可以帮你找到那些即使在面试中感到不舒服但依然热情不减的应聘者。

秘诀七:同一个问题反复提问

为什么要这么做?在科技世界里,可预见性是一个好东西。在面试的过程中,不要担心反复提问一个问题,这是测试应聘者回答问题前后一致性的一个很好的方法。

秘诀八:双面试官同时压力面试

为什么要这么做?这是为了筛选出能够在压力情况下依然能同时处理多个任务的应聘者。有两个面试官同时对应聘者进行面试,这时应聘者能否很好地同时兼顾两位面试官的问题,并对他们的提问都能很好地回答?

秘诀九:提问一个问题后,然后开始大声敲键盘

为什么要这么做?这是为了筛除出那些在外界干扰的情况下依然保持专注的应聘者。问应聘者一个问题后,这时你开始大声敲打键盘。你可以对应聘者说:“我在听,正在电脑上做记录呢。” 不管敲打键盘干什么,大声敲就行了。观察应聘者在受到干扰的情况下是否能继续专注回答你的问题。专注在真正的工作中是至关重要的。







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